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　　2025年10月9日上午，集團(tuán)公司2025年第四季度經(jīng)濟(jì)會議暨運(yùn)營分析會議在17樓會議室召開，會議系統(tǒng)復(fù)盤前三季度企業(yè)運(yùn)營成效，結(jié)合行業(yè)趨勢與市場動(dòng)態(tài)全面剖析當(dāng)前發(fā)展形勢，精準(zhǔn)梳理收官階段面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)部署第四季度核心任務(wù)及年末攻堅(jiān)舉措，激勵(lì)全體員工以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺年度目標(biāo)，共同鑄就興潤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新成果。

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏華作重要講話，他首先肯定了公司前三季度取得的成績，指出前期制定的規(guī)章制度有效扭轉(zhuǎn)集團(tuán)在經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)結(jié)合三大戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)營實(shí)際，明確 “為企業(yè)謀生存” 的核心方向，提出動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略布局、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、打造可持續(xù)發(fā)展環(huán)境，秉持 “不圖大、圖強(qiáng)”“小而美” 理念，以政策引導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整規(guī)避規(guī)模盲目膨脹風(fēng)險(xiǎn)。

　　魏總特別強(qiáng)調(diào) “將多個(gè)雞蛋放在不同籃子里”，通過多元布局保障企業(yè)遭遇重大困難時(shí)仍能穩(wěn)定運(yùn)營，支持所有與建安產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)、能創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)發(fā)展；直面管理短板，明確公司需進(jìn)一步完善管理制度。考核辦要帶頭落實(shí)制度規(guī)范，保障公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)追責(zé)；在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，提出成立重大危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對重大風(fēng)險(xiǎn)、排查歷史遺留問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面，他要求打造 “有干勁、有動(dòng)力、有壓力” 的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，踐行 “能者上、庸者下” 聘用制度。通過將各項(xiàng)要求細(xì)化為可落地、可監(jiān)督、可考核的具體行動(dòng)，推動(dòng)全體員工形成統(tǒng)一目標(biāo)與價(jià)值觀，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展及年度目標(biāo)達(dá)成注入強(qiáng)勁合力。

　　常務(wù)副總經(jīng)理郭慶勝在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻領(lǐng)會魏總講話精神，將集團(tuán)制定的戰(zhàn)略布局、政策措施與自身實(shí)際緊密結(jié)合，創(chuàng)新工作思路、克服發(fā)展難題，把會議精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營成果。全體員工需聚焦年度經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)目標(biāo)，搶抓四季度關(guān)鍵期，奮力拼搏、攻堅(jiān)克難，確保 2025 年各項(xiàng)工作圓滿收官。

　　會議以視頻方式召開，設(shè)主會場和分會場，公司有分管工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部處室科室負(fù)責(zé)人、各土建、安裝、駐外分公司、子公司黨政班子成員等共480余人參加會議。